「纯干货」述职汇报PPT怎么写“反思与规划”部分？

总体来说，这些PPT都难以体现一个职场人的复盘总结能力，而深刻分析问题并且提出可落地的解决方案才是老板最希望看到的~

今天，我就和大家简单聊聊，述职汇报PPT的『反思与规划』，到底应该怎么写？

从字面意思理解，这一部分包括两项内容：问题不足、改进方案。

两者缺一不可，且有主次之分。

既要有问题反思，也要有解决措施>>>

首先，你不能只写问题与不足，更不能只写没有具体问题指向的解决方案。

其次，相比问题与不足，领导往往更关注你的改进方案。因为改进方案是你思考问题的目标成果，同时也体现了你解决问题的思路和能力。

所以，如果你在以往的总结汇报PPT中，只用一页PPT呈现了问题，而没有解决方案；或者以反思问题为主，解决方案为辅，那么这一点就要尤其注意。

反思不足，既要指出问题，更要写出具体的、能落地的解决方案。

找问题是一件看似容易但又很难的事情。

容易之处在于现实中存在着各种各样的不完善，我们可以轻而易举地找出很多问题。

而困难之处在于，我们不仅要找出问题所在，更要极具洞察力地找到问题的关键点。

很多小伙伴会从自己身上找原因，认为反思就是要真实地说出自己的短板。例如：

虽然这些问题可能确实存在，但这种“自揭伤疤式”的反思，会给领导留下“工作能力不行，无法胜任这个岗位”的印象。

这不是我们希望看到的。

所以，我们要以“如何让某项工作完成的更好”为出发点，从工作本身思考问题。例如：

某招聘经理问题反思>>>

这些问题的提出，不仅可以让个人工作更加高效，同时也能提升团队和组织的整体效率。

从工作本身出发，思考现实与目标的差距，找到关键问题。

很多小伙伴在写问题的答案或解决方案时，经常会用一大段文字来描述应该如何正确做事，却没有说具体怎么做，落地的措施是什么。例如：

不难发现，这些所谓的解决方案，都是一些正确的废话，不够具体，无法落地执行，更体现不出你解决问题的逻辑和能力。

所以，我们在呈现解决方案的时候，要尽可能列出具体的改进措施或呈现结果性指标，例如建立前中后沟通机制、制作流程手册等。

为此，我给大家举一个案例，就是我担任「高效能训练营」助教和班主任的反思与改进。

1.总结汇报PPT中，反思与规划缺一不可，且改进方案更重要。

2.找问题时避免“自揭伤疤”，要以“让某项工作完成的更好“为出发点，思考问题关键。

3.改进方案避免泛泛而谈，要求具体、可执行，落实到具体的措施或方法论上。

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